于孝升，35岁，现任交控智能的经管部部长，个子不高，但活力满满。加入公司不足4年，已带领团队连续两次荣获交控集团先进集体，个人荣获集团及公司先进个人称号。知责于心 勇担使命。经营管理部的日常工作涵盖了市场开拓、招标采购、成本控制等多个核心领域，复杂而繁琐，常常为了制作一份高质量的标书或完成一项招标工作而做大量的准备工作。于孝升带领他的团队成员敢于面对挑战，用实际行动诠释了勇于担当的精神。特别是2022年下半年，公司首次参加EPC项目投标及项目管理工作，时任经营管理部副部长的于孝升，带领团队从零开始，对图纸设计、清单编制、成本核算、认质认价等重要环节集体研判分析项目风险，高质量地完成了项目成本管理工作，保证了项目如期交付。通过此次EPC项目的全流程管理，公司积累了EPC项目管理经验。
在于孝升的带领下，近年来团队共完成了公交首末站续建工程总承包项目、智慧交通、智慧港口、智慧楼宇、智慧安防、智慧校园等140余个项目全过程经营管理工作；组织完成招标采购及合同管理工作约780项，完成售前项目支持约80项。截至目前所有的招标采购工作“零”投诉，合约管理“零”纠纷。
学习创新，永不止步。于孝升还是公司合规工作的坚定执行者，他结合合规专项行动，带领部门核心骨干团队，不断摸索优化招标采购流程，完善制度体系，夯实基础管理，并根据公司实际经营情况，牵头完成了劳务、分包及材料合同模板的制定，2024年1-3季度上报集团招标采购计划中成功实施招标率达到了80%，既保证了招采的合规性，也大大提高了招采效率和质量。青春力量，助力发展。作为公司青年员工的优秀代表，于孝升在工作中勤于思考，他善于从细微处入手，从大局上总体把握，发现问题的根源，提出切实可行的改进措施，寻找最佳解决方案，把每一项常规工作做实、做细。从协助分管领导做好市场拓展，到带领团队对项目进行风险评估，到开展招投标工作保证项目落地，到对项目成本的全流程管控，他都踏踏实实走好每一步。他常说“我们就是干这行的，要趁年轻，多学多干”。在紧张的工作之余于孝升坚持提升自己，通过了中级工程师评定，参加了集团首届青干班培训。他也鼓励团队成员，积极考取相关的专业资格证书，以提高个人专业能力和职业发展机会。目前经营管理部共有证书21个，人均持证2.3个。在他的带动下，经营管理部这支平均年龄32.5岁的年轻队伍群策群力，围绕公司重点工作，出色地完成了一项又一项重点项目，为公司实现营业收入从2020年成立之初的331万元提升至2024年的1.2亿元“四年四个台阶”的跨越式发展贡献了青春力量。
于孝升常对部门员工说“这四年来，随着对合规工作的要求越来越严，对工作分工的要求越来越细，对个人综合素质的要求越来越高，我们一定要跟上公司发展的脚步，把自己打造成一名多边形战士”。深耕项目行业14年，他依然保持最初那份坚持，他既是公司经营规模由小变大的见证者，也是推动公司高质量发展的践行者。
“荣誉是过去，挑战才是未来”，他和他的团队将继续以青春之名，勇往直前，以“功成必定有我”的责任担当和“志存高远勇攀登”的信念，投身到公司的发展中去，为实现集团的宏伟蓝图挺膺担当、贡献青春力量。