8月18日，交控智能公司召开合规管理提升行动动员部署会议，传达国资委《关于开展市属企业合规管理提升行动的通知》要求，宣导集团合规管理工作部署会议内容，分析当前国企合规建设的新形势、新任务，研究部署下一步合规工作安排。公司党支部书记、董事长余崇建出席并讲话，公司党支部副书记、总经理林凯主持，公司领导班子成员、各部室负责人参加了会议。

 余崇建强调，要深入学习国资委对合规工作要求，落实集团合规管理提升行动实施方案，重点解决“合规能力不足、管理基础薄弱”问题，坚决做到“用制度管人，用制度管事，用制度管权”，规范经营、规范管理、规范程序、规范运营，重点强调四方面工作。一要夯实管理体系。合规管理提升行动，既是系统工程，又是一把手工程，要切实发挥第一责任人和领导班子的作用；要筑牢经营、审计法务、纪检监察“三道防线”，各部门各司其职、协调配合、齐抓共管，有效参与合规管理。二要健全制度体系。根据公司实际经营情况，结合重点领域，编制形成《合规风险清单》，将合规要求切实落实到岗、明确到人。三要理顺运行机制。要结合经营情况，理顺、完善运行机制，逐步实现各项经营管理决策和执行活动可控制、可追溯、可检查，有效减少人为违规操纵因素。四要强化保障机制。合规工作的的开展要形成有效闭环，方案要切合实际，推进要真抓实干，落地要铿锵有声。合规管理提升行动国企平台是重点，国企平台内部合资企业是关键，要从我做起，自加压力，做好表率，助推集团合规提升行动的开展。

 党支部委员、副总经理张魁带领参会人员学习了《徐州市交通控股集团有限公司合规管理提升行动实施方案》，宣导了《徐州市交通控股集团智能科技有限公司合规管理提升行动实施方案》，以“四个重点”着重发力，推动公司的合规工作取得新进展、收获新成效。